La planification est un pilier essentiel dans la mise en œuvre et le maintien d’un système de management de la qualité efficace selon la norme ISO 9001. Ce chapitre guide les entreprises dans l’établissement de plans concrets pour atteindre leurs objectifs qualité. Fixer des objectifs qualité et planifier comment les atteindre Le premier pas vers […]
Planification : comprendre le chapitre 6 de la Norme ISO 9001 Lire la suite »
La norme ISO 9001 est reconnue mondialement comme le référentiel de gestion de la qualité par excellence. Adoptée par des milliers d’entreprises à travers le monde, cette norme définit les critères pour un système de management de la qualité (SMQ) efficace. Elle s’applique à toutes les organisations, quel que soit leur taille ou leur secteur
Comprendre les principaux chapitres de la Norme ISO 9001 version 2015 Lire la suite »
Rôle de la direction dans la politique qualité La norme ISO 9001 accorde une importance fondamentale au rôle de la direction dans l’établissement, la mise en œuvre et le maintien de la politique qualité. Cette politique doit être une déclaration formelle de l’entreprise, reflétant ses objectifs généraux de qualité et son engagement envers l’excellence. Elle
Leadership : comprendre le chapitre 5 de la Norme ISO 9001 Lire la suite »
Comprendre l’environnement externe et interne La norme ISO 9001 requiert d’abord que les entreprises comprennent l’environnement dans lequel elles évoluent. Cette compréhension est cruciale pour assurer une gestion de qualité efficace. Il s’agit d’analyser les facteurs externes et internes pouvant influencer la performance et les objectifs qualité de l’entreprise. Les facteurs externes peuvent inclure des
Contexte de l’organisme : comprendre le chapitre 4 de la Norme ISO 9001 Lire la suite »
Comment trouver un exemple de revue de direction ISO 9001 version 2015 ? Ainsi, la revue direction est un point de passage obligé pour un Système de Management de la Qualité. En effet, la démarche-qualité basé sur l’ISO 9001 nécessite cette revue. A contrario, la revue de processus n’est pas obligatoire. Ainsi le système Qualité
Exemple de revue de direction ISO 9001 version 2015 Lire la suite »
L’approche processus est un des fondements des démarches Qualité. Elle fait partie des 7 principes de la qualité. Aussi c’est un outil important pour déployer un système de Management Qualité. De même, l’approche processus est à mettre en relation avec l’approche système. En effet, cette dernière prend en compte l’ensemble des processus et s’assure leur
Approche processus et Management par approche Système Lire la suite »
La norme ISO 9001 version 2015, présente dans le paragraphe 9.3 une exigence sur la « Performance des processus 9.3.2″( cf. Performance des processus), un Outil pour mesurer la performance des processus peut être utile afin de mesure cette éléments de manière tangible. Quels critères ? Pour analyser la performance des processus dans le cadre de
Outil pour mesurer la performance des processus Lire la suite »
La norme ISO 9001 version 2015, présente dans le paragraphe 9.3 une exigence sur la « Performance des processus 9.3.2 ». Cette exigence peut parfois être simplifiée et réduite à la simple vérification des indicateurs, résultats d’audit, Indicateurs, actions, évaluations, enquêtes, analyses, … Il peut être risquer de se limiter à cette expression la performance des processus.
Performance des processus 9.3.2 – Revue de Direction Lire la suite »
Informations documentées par paragraphe ISO 9001 Définition : Informations documentées ISO 9001 Les informations documentées sont des données qui nécessite d’être contrôlée et tenue à jour par un organisme. Le format sur lequel elle est contenue doit / peut être mis à jour en fonction des besoins. on organisme. Informations documentées par paragraphe ISO 9001 : celles obligatoires Les
Informations documentées par paragraphe de la norme ISO 9001 Lire la suite »
Informations documentées ISO 9001 Définition : Informations documentées ISO 9001 Les informations documentées sont des données qui nécessite d’être contrôlée et tenue à jour par un organisme. Le format sur lequel elle est contenue doit / peut être mis à jour en fonction des besoins. Les informations documentées ISO 9001 sont de 3 types différents en fonction de leur
L’ISO 9001 version 2015 introduit une nouvelle notion aux paragraphes §4.4.1. et §6.1. Ils induisent une obligation pour l’organisme de définir les risques et opportunités (ISO 9001:2015). Il s’agit en effet de les prendre en compte pour : S’assurer de l’atteinte des résultats attendus (objectifs fixés), Accroitre les effets souhaitables (effets positifs), Prévenir ou réduire
Risques et opportunités : comment bien les identifier avec un SWOT ? Lire la suite »
Lorsque vous avez identifié les risques et opportunités (noté R&O ci-après) de votre système de management, il peut être opportun de sélectionner les risques et opportunités, mais uniquement les plus importantes. Pour la norme ISO 9001 version 2015, elles sont définies comme les parties intéressées pertinentes. Le parallèle avec le DUERP Le modèle du document unique*
Comment sélectionner les risques et opportunités Lire la suite »
Dans notre page consacrées aux parties intéressées, nous donnons la définition ainsi que quelques exemples de parties intéressées. Nous pouvons maintenant définir quelles sont les parties intéressées pertinentes. 1. Définir ses parties intéressées Les parties intéressées de l’organisme peuvent être définies par processus. Cela permet avec les groupes de travail de bien balayer l’ensemble du périmètre processus
Parties intéressées pertinentes : Comment les choisir / définir ? Lire la suite »
La fiche processus est un élément substantiel de la démarche qualité. Elle peut aussi se nommer cartographie des processus. Elle est malheureusement peu utilisée après avoir été créée. Aussi, la cartographie des processus entre dans le management de la Qualité avec l’approche processus. Ainsi cela est recommandé dans le paragraphe 0.3 de la norme ISO
Exemple de fiche processus ou cartographie des processus Lire la suite »
Nouvelle exigence La gestion des risques est une approche préventive qui devient un élément principal de la nouvelle version de l’ISO 9001. La bonne gestion de la démarche qualité est maintenant le résultat de la bonne gestion des risques. La gestion des risques, induit la prise en compte de la capacité à fournir un produit ou service